不管在哪一個行業
都可以看到一些聰明和有才幹的人,
但因為缺乏領導力,使得他們的成就大大受限。


領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力,
那麼,從哪些方面可以歷練領導力呢?


要訣一:學
學如弓弩,才如箭鏃,識以領之,方能中鵠。
真正的領導力產生於工作中,
作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者,
如果不是學習者,
就難以建立學習型組織,企業就很難進步。
企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。


要訣二:樂
苦中有樂,樂在其中。
一個健全的公司最好的徵兆
是員工在努力工作時得到樂趣。
如果領導者認為其跟隨者太消極,
那麼最好先檢查自己。
熱忱是會傳染的,在一個積極有勁的人面前,
人們很難保持冷漠的態度。
當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時,
影響力便不斷地上升。


要訣三:勇
推陳出新,不破不立。
傑出的領導者是規範的破壞者。
改變現狀一定會讓一些人不開心,
所以惹火別人是領導的工作之一。
如果領導者試著不去得罪人或討好每個人,
只會讓自己越來越平庸,舉棋不定,無法獎罰分明。
人力資源管理者更是如此,
要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。


要訣四:細


大處著眼,小處著手。
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略,
但小事也同樣不能忽略,特別是帶趨向性的小事。
由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的,
所以當重大決策做出後,必須要落實在細節上,
只有兢兢業業做好、做細一切工作,
才能充分實現戰略目標。


要訣五:信
其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。
信賴是成功領導者的寶貴資產。
領導者必須重視長期培養自己的個人信用,
比如說什麼時候加薪,說了之後一定得兌現。
失信於員工是對員工的最大傷害。
說到做到,是對自己的行為負責,
也是對員工負責。


要訣六:簡
智者化繁為簡,愚者化簡為繁。
有效率的領導
能將複雜的東西變得易懂而直截了當。
精明的領導者善於把複雜的過程簡單化,
把簡單化的東西量化。


要訣七:慎
一言傷天地之和,一事釀子孫之禍。
謹慎是一種責任,居安思危,防微慮遠;
謹慎也是一種品格,慎權慎獨,自警自勵。
身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣,
何時按兵不動,何時重新調整。


要訣八:行
君子先行其言而後從之。
員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。
如果組織裡的其他人沒有看到領導者全力以赴,
他們也不會努力工作。
深謀遠慮的領導者不流於空談,
一旦知道什麼是重要的,就會專心追求。


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